随着我国社会居住品质的提升,中国传统文化重新被现代人认识和接受,富含中国传统文化元素的住宅也越来越多地在地产开发产品中出现,古典园林作为传统艺术中最重要的瑰宝之一,已重新走进人们的日常生活之中。而随着园林行业的发展和企业管理水平的提升,初始粗放化的成本管理也越来越规范化、标准化、精细化,在日益激烈的市场竞争环境之下,加强成本控制,降低项目成本显得尤为重要,直接影响着企业的发展甚至是生存。本文介绍了YJ公司自身在中式园林项目建设成本控制的客观现状和的实际需求,阐述了公司在项目从设计、施工到管养维护等全过程阶段的成本控制管理过程中存在的问题,对问题产生的原因进行了分析与探讨,并对项目成本控制的影响因素加以分析,针对问题制定措施提出解决问题的方法。在昆山颐景园中式园林项目的成本管理过程中,设计阶段以AHP模型分析成本管理的关键影响因素,通过价值工程法选择最优设计方案,结合限额指标法进行方案优化;在施工阶段应用了一元线性回归方法预测施工材料、人工和机械费等直接工程费的价格,制定成本计划;在实施阶段,运用挣值法对施工进度和成本进行控制,有效掌握动态数据的变化,对产生偏差的影响因素制定合理的措施加以纠偏,有效的确保了成本控制目标的实现,最后对成本管控的效果加以评价分析。本文着重从理论角度出发,与项目的具体实践想结合,通过发现问题、分析问题、提供解决方法、采取措施解决问题,其意义是有效地控制和管理项目建设的实际成本,强化项目成本管理在建筑行业中的应用,从而满足市场需求,增加企业效益和利润,同时提升企业的综合竞争实力。