药品行业是我国开放比较滞后的行业，血液制剂业则是药品行业的一个特殊分支。在中国加入WTO后的过渡期内，年轻的我国血液制剂行业如何面对国内外竞争对手的挤压、面对因生产快速扩张造成的市场需求相对饱和而引起的竞相压价、面对市场对新产品重视度差的困境，寻找适合我国血液制剂行业可持续发展的良策，避免我国血液制剂行业走入恶性低价竞争的死胡同是本文研究的用意所在。 本文首先回顾了我国血液制剂行业发展的历程，结合S公司的具体实例运用战略管理理论和方法，分析对比了国外同类企业的发展经验。提出了我国血液制剂行业亟需解决的发展问题和相应策略。对我国血液制剂生产的生产发展、人力资源、市场营销等做了探讨，认为我国血液制剂行业正处于发展的整合期，针对生产企业众多、成本偏高、规模偏小、提出了规模化生产战略；针对生产工艺陈旧、生产技术落后提出了新技术引进战略；针对各种血浆蛋白未有效利用、宝贵的血浆资源浪费提出了血浆综合利用战略。 本文的研究为解决我国血液制剂生产企业面临的困难和问题提供了一些参考价值途径，也对我国血液制剂生产行业的可持续发展具有一定的现实和指导意义。