福建路桥建设有限公司是一家典型的中小型建筑企业,成立之初,在体制内快速成长,并成为地方建筑龙头企业。随着社会主义市场经济的发展,2005年完成改制,被迫推到市场的风口浪尖,受外部复杂环境影响,中标额跌宕起伏,工程项目总量起伏不定,人力资源需求随之动荡起伏。如何在复杂和不确定的市场环境下,实现公司的可持续发展成为近年来公司管理的重点和难点。本文立足于建筑施工企业所处的外部环境,以作者所在的福建路桥建设有限公司的工程项目为研究对象,将人力资源柔性管理理论与工程项目柔性管理理论相结合,围绕工程项目中的人力资源管理,尝试将柔性化应用于建筑施工企业工程项目,从实用性和可操作性出发,为建筑施工企业工程项目人力资源管理提供参考。本文结合建筑施工企业工程项目的特点,根据福建路桥建设有限公司人力资源管理的现状,对公司面临复杂的外部环境导致的人力资源供需跌宕起伏的问题进行剖析,通过资料收集及现场调研等方法,归纳总结出福建路桥建设有限公司人力资源管理存在问题,并通过采取项目运营柔性管理、项目组织结构柔性管理以及项目团队柔性管理等措施对工程项目的人力资源进行柔性管理。研究结果表明,实行有效的人力资源柔性管理,不但可以避免经济寒冬期时出现过多的冗余人员,还能保证在经济复苏时拥有足够的人力资源蓄势待发以适应市场需求。最后,近三年人力资源管理和财务数据也表明,本文所提出的管理方法可以有效地改善公司工程项目生产高峰时期人力资源不足,而生产不饱和时期人力资源严重冗余的问题,并在很大程度上改善了企业的业绩,提升了企业的盈利能力,为企业实现可持续发展提供了新思路。