集约化管理模式是指企业集团为了适应环境、提高效率，最大程度地提升企业整体的运营效率和效益，对企业内部的核心资源进行统一、集中、直接和标准化的管控。　　ERP(企业资源计划)是依托现代信息技术、基于先进的企业管理理念、高度集成化的信息系统，它以市场和客户需求为导向，优化企业资源配置，为企业决策层和员工提供各级运作决策运行的管理平台，也是一组现代化的管理理念和方法。　　在集约化的管理模式下，企业实施ERP既要满足来自企业集团集约化管理的需求，又要实现企业内部优化流程和资源配置、提升企业运营能力，而这两者之间存在着一定的矛盾和风险。　　电力是公用事业和国家经济发展基础行业，在保障安全的前提下，电力企业向全社会提供安全、清洁和高效的电力能源是其主要业务之一。随着国民经济的发展和电力改革的深入，企业规模、电网规模、资产规模以及服务的范围日渐增大，电力企业在提高管理效益、提升经济效益、降低运营成本方面面临许多困境和问题。为适应现代企业发展需要，国家电网公司加快了体制机制创新，开展了一系列的管理变革。　　本研究借鉴管理学和信息科学相关领域研究成果，重点以江苏电力公司为案例，分析如何在集约化管理模式下，通过企业信息架构研究和管控等方法，成功实施企业资源计划ERP建设项目，实现企业管理的集约化、精益化。同时为垄断企业实施管理体制的改革创新提供借鉴和参考。