为加快建设西部综合交通枢纽,整合、壮大国有企业实力,JT公司于2010年4月成立。JT公司为四川省属国有骨干企业,主要从事公路、港口、航道及以航道渠化为主的航电枢纽、客货运场站等重大交通基础设施的投融资、建设和经营管理。JT公司在面临激烈的市场竞争和国企改革机遇时,要制定正确的发展战略,充分利用自身优势开辟新的经济增长点,促进公司健康、稳定、持续发展。我国目前仍然加大投资和建设交通基础设施,同时国家也在进行宏观调控和规范,该行业内竞争竞争日益激烈,面临的市场、行业、政策等风险日益增大。为巩固JT公司现有领先地位和促进企业健康、可持续发展,该论文应用战略管理的相关理论知识,结合企业实际情况,采用内部与外部、宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进、对比等方法分析企业内在优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,通过与江苏交通控股JT公司、浙江交通投资JT公司等企业的对标分析,指出JT公司所面临的问题和发展趋势,制定了以多元化经营为核心、以改革和资源整合相配套实施的战略和相应的战略实施保障措施,具有较强的指导性和可操作性,对我所从事的工作也有较大帮助。另外,JT公司存在的问题在国内其他交通投资企业中具有普遍性,对国内其他交通投资企业的发展战略研究有一定的参考借鉴意义。