数控机床已经成为国家制造业的主要生产工具,为鼓励行业发展,国家出台了大量政策实现了行业支持,数控机床企业也蓬勃发展起来。然而,随着社会经济的发展及技术的进步,传统的成本管理模式逐渐不适应现代企业制度及现代生产的需求,寻求精细化生产、高效率生产路线已经成为当前数控机床企业发展的必然之路,如何实现成本控制,改进成本控制方法也成为企业界发展思考的重要问题。就研究历史看,学术界及企业界对成本管控的研究始于20世纪末,在波特价值链理论基础上,各学者对价值链理论进行了拓展。在经济全球化发展的大背景下,价值链观念也被引入成本控制中,受到了各界人士的广泛关注。从行业出发,优化企业价值链,产生的正面效益不仅会提高单个企业的竞争优势,还会连带上游供应商、下游销售商产生竞争优势,完善的价值链体系将会促使行业生产模式、管理模式的优化,导致整个行业竞争力的强化。基于前辈学者的研究成果,本文将CY数控机床生产企业作为价值链成本管理优化的核心,从当前CY企业成本管理存在的问题出发,利用价值链分析工具,贴合成本管理方法,探讨了成本管理活动中各类价值动因、价值流之间的相互影响,从整个企业的生产流程及价值链出发,构建了一套关于CY数控机床企业的价值链成本管理优化方案,希望为相关行业及企业提供借鉴意义。