当前,市场竞争日益激烈,企业纷纷通过技术创新和管理创新来提升自己的竞争力,而员工是创新的主体,因此,对员工的激励就显得尤为重要。企业通过制定合理的激励机制,将企业目标与员工个人目标进行有效结合,在企业实现目标的同时员工个人得到了发展,而个人目标的实现也促进了企业的发展。本文基于国内外在员工激励方面的已有研究,以GD公司作为研究对象,深入分析和探究了GD公司一线员工的激励机制。通过研究发现,GD公司目前的激励机制中存在的问题有:薪酬福利结构比较单一,没有向员工提供足够的培训,没有建立完善的绩效薪酬制度,缺乏对员工职业生涯的良好规划。基于对已有文献的梳理总结,本文认为GD公司应当充分了解一线员工的需求,并以此建立合理的激励制度,同时还要设立保障制度来确保激励方案的实施,为其营造良好的实施氛围,更好的发挥出激励作用。GD公司还应利用激励方案来规范和约束员工的行为,提升员工的个人素养。根据对GD公司实际情况的分析,本文提出了薪酬福利、绩效考核、员工培训和员工职业规划方面的改进措施和优化方案。最后,本文给出了创建良好的工作环境、加强与员工的有效沟通、塑造优秀的企业文化等确保激励方案有效实施的保障措施。GD公司要充分了解员工需求和企业自身的发展特点,建立适合自己、顺应潮流的激励体系。本文对GD公司的研究能够为其今后制定一线员工的激励制度提供一定的参考,同时也对天然气行业的其他公司起到一定的帮助作用。此外,本文仅给出了一个激励机制的总体框架,不同企业之间存在着差异,企业需要根据自己的实际情况来进行使用,以后也会在日后进行更深层的研究。