组织部门是中国共产党机关的一个重要职能部门,在共产党组织内担负着类似人力资源管理的重要职责,因此,组织工作干部在整个干部群体中具有一种标本式的意义。随着工作环境的发展变化以及工作要求的不断提高,为了提高工作绩效,更好地实现工作目标,组织部门和其他各类型组织一样,也面临着员工能力开发的问题。近些年来的实践中,组织部门在组织工作干部的能力开发中积累了成功的经验,也面临一些棘手的问题。如何运用现代管理理论与知识,不断提高自身建设水平,是当前组织部门需要研究的一个重要课题。本文首先论述了中国共产党组织在人力资源管理上的独到之处,引出共产党机关内一个重要的部门——组织部门在人力资源管理上的特殊意义,由此说明对组织工作干部能力开发机制研究的重要性。在第二部分,着重对有关能力开发以及能力开发的一个重要方面――激励机制的理论进行了一个概述,意在说明组织工作干部能力开发机制研究是在一个怎样的理论背景下展开,已经有哪些可资借鉴和运用的理论知识。在第三部分,对组织工作干部职业发展的一些特点进行了描述,以期形成组织工作干部能力开发工作和效果的一个整体印象。第四部分着重以眉山市组织系统为例,对目前组织工作干部能力开发机制建设的一些通行做法进行概述,并对各种作法进行了效果分析。第五部分从综合的角度对未来组织部门加强人力资源管理,提升组织工作干部能力,促进组织部门目标实现提出建议。当前,中国正面临深刻的社会变革,作为这一改革进程的领导力量的中国共产党,更需要建设一支高素质的干部队伍。分析研究组织工作干部这一具有标本意义的群体的能力开发机制建设,对于寻求促进高素质干部队伍建设的有效途径,具有较好的借鉴意义。