随着经济的发展,建筑市场的繁荣,企业想要在市场中立足和发展,就必须为社会提供工期短、质量高、造价低的建筑产品,这要求企业要具有先进的成本管理水平。而传统的成本管理方法已经不能很好地适应这种转变的要求,客观上要求施工企业要创新成本管理方法,并通过运用先进的管理方法和手段来加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。近年来,国外许多企业和学者将挣值管理方法运用于建筑施工企业的成本管理中,取得了明显的效果,针对我国建筑施工企业的现状,合理运用挣值管理方法进行成本管理具有一定的现实意义。本文从研究工程施工项目成本管理出发,重点研究挣值管理在工程施工项目成本管理与控制中的应用,并以长沙市车站北路浏阳河大桥工程为研究案例,首先在理论上对挣值管理应用于工程施工项目成本管理进行全面的探讨；其次紧扣浏阳河大桥工程项目的实际情况和成本计划,介绍了挣值管理在浏阳河大桥工程项目成本管理中的具体运用,主要从项目的进度计划入手,分析计算了挣值管理的各项指标,并对各项指标进行深入分析,找出影响进度和成本变化的主要原因,并及时采取措施将成本回归合理区域。将挣值管理方法应用于施工项目成本管理,有利于对工程成本和进度的动态管理,保证了整个项目的质量和工期。本文研究成果对一般施工项目,有较好的参考指导意义。