在当今越来越激烈的竞争环境下，消费者的需求也越来越个性化，产品的生命周期越来越短，而在生产流通环节中对产品交货期、产品质量、成本控制、持续改进的要求越来越高。传统的大规模生产模式已经不能很好的适应客户的需求。对大规模定制生产模式的思考也在这一背景下展开。大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，提供定制的个性化产品和服务。　　本文首先从供应链管理和大规模定制的理论角度进行了分析借此找到他们之间的联系和特点。通过对大规模定制及供应链管理理论的分析，得出了基于大规模定制的供应商开发的基于大规模定制的供应特征、战略性供应来源计划、潜在供应商的发现途径以及潜在供应商评估指标进行了综述。　　基于大规模定制的供应商开发过程会出现很多定量化与非定量化的指标，为了更好的对供应商的整体表现进行评估，本文引入了模糊综合评判模型，来实现对供应商的表现进行快速的、标准化的评估。　　为了适应大规模定制生产模式的特点，从供应链管理的角度缩短反应时间，在进行供应商选择的过程中，本文考虑了一种基于聚类分析供应商分类及快速评价模型，从而优化基于大规模定制模式下的供应商开发流程。