工期、成本和质量是项目管理的三大目标,其中进度和成本的关系尤为密切,对这两个目标进行分别的控制和管理,往往带来了许多问题。例如:项目因资金不到位而拖延;当成本结算发现严重超支时,已为时过晚。因此,进行项目进度和成本的联合优化、控制,降低风险是项目管理迫切需要解决的问题。首先,本文详细介绍了工程项目的基本概念、特点和基本要素,以及工程管理的基本内容和目标,对项目风险管理的理论及利用风险进行了概念性阐述。其次,介绍了网络计划技术,以PERT技术为基础,建立了进度成本联合优化模型,对竣工概率进行了分析,并对项目进度成本风险管理方法和过程进行了系统说明。再次,介绍了进度成本控制的内容和方法,并利用挣值法在进度成本联合控制过程中进行偏差分析。最后,结合XX工程项目,利用建立的模型进行了分析控制,达到主动控制项目的目的。