并购作为企业扩张的一种有效方式,已经被越来越多的企业采用。它所表现出的“时间效率优势”改变了企业依靠原始自我积累发展的思路。随着我国经济的不断发展,我国企业的并购已经不再是以追求短期经济利益为目的,而是将优化资源配置作为并购的基点,以企业可持续发展为目标,企业间的战略并购成为并购的主要类型。但是,实践证明,战略并购与传统财务并购相比,其决策更复杂、周期更长、不确定性因素更多,由此,战略并购通常伴随着更大的风险。因而,研究战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论意义和现实意义　　 本文首先在借鉴一般风险管理方法和管理理论的基础上,结合企业战略并购的现状,对战略并购财务风险的内涵、特征、分类以及风险管理的内容和实施步骤,进行了分析和探讨。提出了战略并购财务风险管理的基本框架,为深入研究战略并购财务风险问题奠定了理论基础。　　 其次,识别了战略并购财务风险因素的关键风险因子。在文献研究和企业访谈的基础上,本文从并购环境、并购决策、并购交易、组织整合、文化整合、人员整合、经营财务整合等方面假设了战略并购财务风险的潜在风险因素。通过回归分析,识别出具有回归显著性的风险因子,它们构成了导致战略并购财务风险后果发生的关键风险因素集,为进一步研究战略并购财务风险提供了依据。　　 再次,揭示了战略并购财务风险因素与风险后果之间作用的路径关系。运用结构方程建模(SEM)方法,对战略并购财务风险因素与风险后果之间的作用关系进行了分析,识别出战略并购财务风险形成的路径影响。通过基本适配标准、整体适配标准和内在结构适配度标准对整体模型进行了拟合检验,并进行了路径效应分析。　　 第四,构建了企业战略并购财务风险可拓综合评估模型。运用可拓学方法,建立企业战略并购财务风险综合评价的物元模型,应用可拓学中的关联函数对企业战略并购财务风险进行了评价。该模型不仅能计算出企业战略并购财务风险综合水平,而且能较全面、明确地评价出企业战略并购中各种风险因素的风险等级,反映出企业战略并购财务风险管理中的优势和劣势。　　 最后,探讨了战略并购财务风险控制和防范的方法及策略。在分析战略并购财务风险控制的内涵、目标和原则基础上,分析了战略并购财务风险管理中使用的风险回避、风险转移、损失控制、风险自留等一般控制技术,并提出了战略并购中相应财务风险的控制对策。