改革开放的深入发展促进了国民经济的繁荣,同时也促进了基础设施建设的速度和城市化的进程,建筑行业获得了长足的发展。随着时间的发展,建筑设计企业数量逐渐增加,行业内部竞争已经进入到了白热化的阶段,如何在市场竞争当中脱颖而出,已经成为决定建筑企业生死存亡的重要因素,而人才作为其中的关键要点,其重要性更加突出。人力资源作为企业的核心竞争能力,贯穿到了企业发展的整个过程,同时也与企业的发展目标保持高度的—致,是促进企业健康可持续发展的重要因素。因此,建筑设计院需要高度重视人才的管理问题,通过优厚的薪酬以及丰厚的待遇,更好的吸引业内的优秀人才,有效控制员工流失率,提高员工的工作积极性,为企业的发展做出充足的人才准备。薪酬作为人力资源管理的重要组成部分,与企业发展是密切相关的,所以薪酬管理往往是关系到设计院人才流失情况的重要因素,所以企业在经营管理之时需要根据自身发展情况设置符合发展战略的薪酬体系,更好的提高人才吸引力度,提高设计院在行业当中的核心竞争能力。基于此,文章选择薪酬体系作为研究的对象,首先对大量的文献资料进行梳理,了解现当代薪酬体系管理的整体发展情况,同时梳理相关的理论研究成果,对比国内外的理论研究现象,并对前人研究成果进行总结。其次,以H设计院作为研究对象,从薪酬体系的角度进—步梳理该设计院的经营发展现状,为了加强数据的整理分析,同时采用问卷以及访谈等不同的方法,梳理设计院薪酬体系当中存在的不足,研究结果表明:H设计院薪酬导向性出现了—定偏差,平均主义现象盛行,薪酬管理观念陈旧落后,缺乏内在薪酬的关注力度,薪酬结构不合理,这些问题的存在都减弱了薪酬管理的整体效果。结合H设计院薪酬体系发展现状提出相对应的优化思路,同时针对岗位情况进行优化设置,确保薪酬管理体系的科学性和规范性,第—,注重薪酬体系建设的导向性作用;第二,避免薪酬管理出现平均主义情况;第三,改变传统的薪酬观念,注重内在薪酬改革的全面推进;第四,结合设计院发展情况,对薪酬结构进行完善。最后,为了进—步加强H设计院薪酬体系的优化,并为其提供相应的保障,分别从组织、制度、人力、绩效考核等不同的角度提出相对应的保障方案,为薪酬体系的顺利执行提供有效依据。