本研究首先介绍了工程项目管理基础理论,尤其是高校工程管理,招标投标的基本概念、起源和主要方式,同时具体阐述了工程项目招标投标的发展情况、现状及特点,以及我国招标投标制度的情况。在此基础上就W学院图书馆磁条转换招标工作为案例进行实证分析,以工程项目管理过程理论为基础,在系统分析了目前项目招投标过程的特点和缺陷后,详细阐述从不同阶段出发,建立健全项目管理过程各阶段管理方法和理论体系。根据高校特点从实际出发,系统研究了招标的进度管理和风险管理,形成了招标流程、招标合同模型,构建了高校图书馆招标项目过程管理体系。该研究为W学院今后招投标提供参考依据,同时也为其它高校工程项目招投标提供参考。最后,对深入研究高校招投标的研究提出了展望,为进一步研究提出了方向。通过对W学院图书馆磁条转换招标工作的回顾研究,发现高校项目招标投标统一归口,业务不精练;经费紧张,招标不能独立操作;图书馆管理人才,经济人才缺乏。高校图书馆工程项目的招标投标工作起步较晚,因此在招标投标过程中还存在不容忽视的问题,应加强对高校图书馆工程项目的招标投标工作过程的管理,加强招标投标活动各参与方的管理,使高校图书馆工程项目的招标投标工作过程管理有一个良性循环的环境。