精益运营是针对过程控制的管理技术,其核心是精益思想,主要目的是建立更为有效的组织结构,尽可能减少或消除项目管理中的浪费。将杜绝一切无价值活动的精益理念运用于生产组织、全员生产维护与绩效管理中,实施过程不能只学习其形式与工具运用,更重要的是学习其核心思维方式。本文根据企业是矿山开采的特点,搭建了适合EM企业发展的精益体系。体系以持续改善为驱动力,生产计划分析与现场管理、设备全员维护、绩效管理三个模块相互协调、相互促进,优化价值流向;生产过程中强调生产指标的三级精细分解,做好生产计划管理,对运行情况进行每班分析,优化车铲配比,提高生产效率;对全员生产维护建立设备标准体系,以设备5S为基础,加强日常点检与专业点检,提高自主维护能力,从而保证设备完好率。绩效管理体现价值流向,细化岗位绩效分解。从改善体系、评价体系、奖惩体系利用PDCA循环法来改善流程,呈现合理的改善提案渠道。营造精益文化氛围,不断提升员工素养水平。为企业提高运营效率,降低成本,增加效益。通过推进精益生产使员工具有精益思想的理念,进而提高设备及生产的效率,完成EM企业各项生产任务。