绩效管理历来是企业人力资源管理的重点难点。中层管理团队是企业的中坚力量,团队绩效管理工作越来越受到企业管理者的重视。随着我国电影行业的蓬勃发展,相关的法规、政策也逐步有序的落地和实施。作为中国领先电影终端品牌的万达电影院线,同时参与着国内、国际市场的竞争,这使得万达院线人必须提高自身经营管理水平以应对这种复杂的经营环境。然而整个万达院线所属分公司目前各中层管理干部所使用的绩效管理办法为:以固定模板为基础的绩效管理流程的执行,这一套固定的绩效考核模板,里面的绩效指标为四年前推行此模板所设计的指标,一直沿用至今。论文以万达院线西北区域中心中层管理人员的绩效管理为研究主题,针对万达院线西北区域中心面临的上述问题,通过问卷调查、访谈等形式对公司管理人员进行了相关资料和信息调研,诊断分析万达电影西北区域中心中层管理人员绩效管理中存在的问题,包括过于注重绩效评价结果而忽视提升工作表现等的问题。同时,本文借助KPI考核法、目标管理法、360度评价法等工具,从绩效的四个环节提出优化策略的思路,包括绩效计划环节中指标库的建立、绩效考核评价表的迭代升级等方面的优化工作;绩效实施环节中实施的时间节点与动作、行动计划表的制定与执行;绩效反馈环节中反馈方式和反馈时间的确定、结果运用环节中突出体现绩效的改进与能力提升方面的优化工作。最后,从组织、制度、文化等方面对绩效管理方案的实施提出了保障措施。