服饰业是一个传统而特殊的行业。随着服饰需求的日益个性化,服饰生产也逐渐远离大批量和规模化;产品成本的提高和产销量的减少,使得服饰企业的利润水平普遍降低,企业资金紧张,发展受到制约。本文针对这个问题,通过对国内实施特许经营制度的品牌服饰企业的调查和研究,分析和总结了这类企业在资源利用效率方面存在的问题及其成因,并以此为基础,结合多种营销理论,研究和探讨了国内特许经营制品牌服饰企业资源利用效率的提升方法。 全文分为四章。第一章阐述本文研究的背景、问题、意义及思路。第二章介绍资源的概念和服饰企业的资源范畴,并结合特许经营制品牌服饰企业的特点,解释这类企业经营所需的关键资源。第三章通过调查、分析,以企业资源的利用效率为线索,总结国内特许经营制品牌服饰企业在经营中存在的诸如产品线、产品结构、品质管理、客户开发与维护、广告方案、CI系统设计等问题,并分析问题的成因。第四章针对前面阐述和分析的问题,结合现代营销理论的相关成果,分别从产品、客户关系和品牌推广三个方面,研究和探讨国内特许经营制品牌服饰企业在资源利用方面提升效率的方法。笔者认为,本文从国内特许经营制品牌服饰企业的经营现状着手,研究这类企业经营中的资源分配与使用效率问题,对国内这类企业的发展具有现实的指导作用。 笔者在分析国内服饰企业的普遍状况与问题时,调查了众多国内服饰企业,参考了许多营销论著,浏览了大量的网站并收集了相关资料,并在本文中加以借鉴和应用,为总结和分析问题奠定了理论和现实的基础,使本文的论据更加符合实际和具有说服力。本文力求分析角度的独特性,资料的全面、真实性,观点的新颖性和论证的准确性。