在经济飞速发展的今天,各国都非常重视汽车制造业这一行业的发展。究其原因,汽车制造业在某种程度上代表着国家的发展水平并关系到国家经济命脉。汽车制造企业要谋求长远稳定的发展,必须注重战略的规划与施行合理的内部控制。由于内部控制是发展战略的最高目标,所以以战略为视角对汽车制造企业进行内部控制能使内部控制的作用得到高效发挥。而且,企业基于发展战略进行内部控制能增强企业员工的凝聚力,为实现企业的目标共同努力,从而更好的促进企业的长远稳定发展。在世界经济大环境的背景下,本文分析了研究发展战略与内部控制的意义。首先,介绍了发展战略、内部控制的相关理论,概括了发展战略及内部控制的涵义、作用、发展阶段及基本要素。然后,介绍了内部控制的重要性及我国汽车制造企业在内部控制方面存在的问题。继而,从战略的角度具体分析了影响内部控制的各个要素会对企业产生的影响。再次,以一汽解放青岛汽车有限公司为例,运用层次分析法和模糊综合评价分析该企业内部控制的情况。最后,站在发展战略的角度总结汽车制造企业在内部控制方面的改进建议。本文的研究有利于汽车制造企业充分发挥内部控制的作用,对于汽车制造企业加强内部控制具有一定的指导意义。