由于市场经济开放化水平提高,公司内部的竞争越来越激烈,在竞争激烈的背景下,公司管理水平的好坏就决定着公司的发展质量和公司未来。因此,如何提升企业的绩效管理水平和如何对重点人才的培养就成了企业目前面临的挑战之一,这对企业的绩效制度、绩效落实、绩效结果运用等方面内容提出了更高的要求。但是,纵观我国目前企业绩效管理和人才管理,依旧存在着许多的不足。因此加强企业的绩效管理水平,以此实现内容更加科学、结果更加合理、成效更加明显的绩效管理就成了企业的重点任务之一。本文着重以S公司的绩效管理模式为主要研究目标,并首先阐述了本次课题研究的背景,进而明确了本次课题研究的意义并分析了国内外的研究情况,表明了此次课题高增探讨研究具有很高的必要性和实用价值。同时,也阐述了此次课题的研究的主要途径:运用文献研究法、问卷调查法和统计分析法,确保本次课题研究能高效、科学地推进;其次,本文以文献研究法为切入点,对国内外有关这方面的文献资料进行分析,并提炼出对本次课题研究有帮助的结论,为本次课题的研究奠定了理论基础;再次,本文以S公司的绩效管理为研究重点,包括S公司的基本情况介绍、人事管理和组织架构,通过对S公司职工及管理层的问卷调查、查阅该公司绩效管理方面的文献资料,梳理出S公司在绩效管理方面的现有做法;第四,本文以问卷调查收集到的数据为基础,着重剖析S公司在绩效管理方面存在的不足:主要包括公司绩效管理不成体系、绩效考核指标无法激励员工、不重视员工价值的增值培养和员工的问题难以向上反馈这四个方面。并且,本文还剖析了S公司在绩效管理工作所出现问题的主要成因。在这里涵盖了:公司缺乏对员工绩效管理的体系建设、业绩效管工作指标建立不能根据公司实际、公司企业文化管理和绩效管理不足和领导层内部对上沟通渠道的建立缺乏四方面的因素;第五,我们根据情况给出了具体的优化措施,包括提升绩效管理体系、根据公司实际设计绩效考核指标体系、提升企业管理、优化企业沟通渠道四个方面的措施。并且对优化方案提出了四方面的实施的保障措施,其中包括了:公司管理体系的衔接和协同、进行公司内部的合理分工、注重公司良好环境的建设和健全反馈机制。在文章的最后,本文以更加系统和长远的眼光,提出了一系列提升S公司绩效管理的有效措施:包括绩效项目设计、沟通与培训、监督等,从而实现企业绩效管理更加合理、科学、高效,更能得到广大职工的支持,使其结果也更符合社会、企业和个人追求的目标。企业绩效管理一方面可以激发人力资源的潜力,提高企业的经营活力,增强企业的核心竞争力;另一方面也能促进职工的进步与发展,为职工个人生活提供强有力的动力支撑,使其能实现个人梦想;并且在发展企业的同时,也能为社会建设贡献力量。