伴随着时代的日益变革，人们越来越认识到人力资源是企业获取竞争优势的核心竞争力，是企业经营生产的“第一资源”。而如何对员工进行能力鉴别、激励员工潜力、发挥员工聪明才智，以及对企业部门工作效果进行评价和管理，是每个企业管理者所面临的最大挑战。社会主义市场经济条件下，作为国有企业的哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（简称HTC公司，后同）内部却尚未建立起根本性、彻底地以市场为导向，从客户需求出发的经营管理模式；缺乏现代化管理理念的有效实施机制；尚未建立“能者上，庸者下”，“以成绩论成败”的绩效文化氛围，导致绩效管理体系仍停留在以“重考核、轻管理”为主要内容的阶段。随着企业发展，HTC公司战略目标定位在“成为国际一流制造业企业”上，原有绩效管理体系已不能完全适应企业新的发展需求。本文对HTC公司绩效管理现状和存在的问题进行了分析，提出绩效管理改进的解决方案。方案组成主要有两大部分：第一部分是运用平衡计分卡思想，使用鱼骨图、流程分析等方法，对影响企业发展战略的绩效考核目标进行分离，构建了涵盖下属单位、中层管理者和一般员工三个层次的绩效考核目标体系。第二部分是对绩效管理计划、实施、考核、反馈、改进五个阶段的实施过程进行设计分析。在论文最后一章，针对HTC公司绩效管理改进的实施，从机构保障、绩效管理改进培训保障、建立申诉机制和营造绩效管理文化等方面提出了保障措施。本文通过对社会主义市场经济条件下，HTC公司原有绩效管理体系改进的方式、整体设计和分阶段实施，以及实施保障措施等进行了探讨，为国有制造型企业适应市场经济，围绕实现企业战略目标，改进绩效管理体系，充分调动部门和员工积极性，主动参与战略落实提供参考。