随着全球经济开启新常态,我国经济下行压力增大,各行各业将面临着更加激烈的市场竞争和更大的风险。采用赊销的销售方式可以增强企业的竞争力,但我国的企业信用体系尚不健全,又缺乏相关的法律支持,赊销产生的应收账款或将给企业带来财务风险,尤其对民营小企业来说,对应收账款呈粗放式管理,很容易给企业带来坏账、呆账,影响企业的发展。建立科学的应收账款管控体系,是民营小企业健康可持续发展的关键。在我国,民营小企业的数量庞大,对我国经济发展作出的贡献不亚于中大型企业,但内部的管理水平却比中大型企业落后不少。管理能力的不足将会制约民营小企业的发展速度,本论文以JH公司为研究对象,探索民营小企业对应收账款的科学管理之路。首先,通过国内外相关文献的学习,文中对应收账款管理的研究概况进行了概述,并对相关的理论知识进行总结,为下一步的深入研究提供了基础;其次,通过走访JH公司并搜集了JH公司的相关资料,文中采用定量和定性分析的方法,分析了JH公司的财务指标和应收账款管控的现状,并对其中存在的三个主要问题进行了详细阐述,分别是应收账款质量不佳、应收账款大量逾期和账龄较长的应收账款回收困难,最后从三个方面对引起问题的原因作了进一步的分析;之后,针对上述讨论的问题成因,文中运用了应收账款管控的相关理论,遵循应收账款管控体系设计的原则,为JH公司构建了以权责部门、信用体系、合同管理、定期对账、账款催收、监督考核六个模块为主要内容的应收账款管控体系,这六个模块弥补了JH公司目前在应收账款管控上的不足,满足了JH公司发展的需要;最后,文中还提出了相应的保障实施措施,JH公司还应该加强企业文化建设、加强风险管理教育培训、加强企业内部管控意识、健全信息系统,以保障应收账款管控体系的有效实施。对JH公司应收账款的管控体系设计的研究,不仅可以让JH公司的风险防范意识得到提高,而且还可以有效帮助JH公司提高应收账款管理水平、实现应收账款管理的目标,与此同时,对应收账款的规范管理,还可以加快企业的发展速度,使企业的抗风险能力也得到提高。另一方面,研究结论还可以为其他民营小企业科学构建应收账款管控体系提供参考价值,并填补了该领域对民营小企业研究的不足。