在当今飞速发展的世界，组织变革每时每刻都在发生。变革成为每个组织面临的重大课题。变革中存在方方面面的动力和阻力，如何顺利的实施变革成为研究者关注的焦点。本文通过对变革动力和阻力的系统分析，希望能在系统的控制变革动力和阻力方面做出帮助。　　本文首先介绍了组织变革理论的研究现状，指出变革是一个组织得以长久生存发展所面临的重要问题;进而说明进行组织变革研究的理论意义和实践意义。第2章对组织变革的相关理论进行了系统的回顾，包括组织变革含义，组织变革的形式，还有一些经典的组织变革模型。第3章着重对影响组织变革的动力因素和阻力因素的来源进行分析讨论，并对动力和阻力之间的相互关系进行了简单的分析和阐述，得出了动力和阻力相互依存、相互制约的基本思想。第4章建立了组织变革的动阻力模型，运用系统动力学的原理对变革动阻力进行分析，企业本身就是一个动态复杂的系统，运用系统动力学的理论对变革中动阻力及与主导因素——利益变动的关系进行研究，有益于对问题的本质进行有效把握。在上述分析的基础之上得到了一些启示。第5章在前面分析的基础之上，提出了组织变革的程序，并针对性地提出了一系列有实际指导意义的系统控制变革动阻力的策略。　　本文强调影响组织变革的动力和阻力是一个有机整体，应系统把握、引导。研究中还存在很多的不足，但希望能对变革中的组织提供一些帮助。