随着信息化、知识型社会的到来,人才培养上升到国家战略高度,企业之间的人才竞争全面开启,人才大战一触即发。投资发展公司作为人力资本密集型企业,专业投资类人才是公司赖以生存的基础,而近年来行业调研显示,投资类公司的人员流动频繁,核心人才流失率较高,此类公司面临着巨大的人才空心化风险和市场竞争压力,因此如何增强对人才的吸引力,打造高度忠诚、敢于担当的专业人才团队,对于投资发展公司至关重要。本文以A投资发展公司为研究对象,结合人力资源发展现状,探讨A投资发展公司核心员工流失问题,并围绕核心员工自身、公司内部管理以及外部环境三个层面分析核心员工的流失原因,试图构建现代化人力资源管理框架,避免核心人才流失后给投资公司造成损失。整个课题研究包含六部分,第一部分为绪论,对核心员工流失背景进行介绍,阐述课题的研究意义、研究方法以及创新点;第二部分为文献综述,重点论述了核心员工的概念、国内外研究现状以及相关的人才流失理论模型,包括双因素理论、普莱斯模型等理论;第三部分是对A投资发展公司核心员工流失问题的现状分析。即基于A投资发展公司人力资源现状的简单描述,围绕年龄、职级和工龄三个角度分析A投资发展公司核心员工流失情况,揭示核心员工流失对A投资发展公司的不利影响,如有损品牌效应、有限资源流失以及人力成本增加等;第四部分为A投资发展公司核心员工流失的原因分析。通过对A投资发展公司核心员工流失问题的调研,围绕公司内部管理、外部环境以及员工个人三个方面查找核心员工离职的真实原因,其中内部管理的影响因素包括晋升考核制度不健全、薪酬福利制度不科学、员工培训制度缺失等,员工自身的影响因素包含职业价值理念的改变、职业发展规划不清晰等;外部环境的影响因素包含区域人才政策不完善、行业工作压力较大、相关领域的人才吸引力强等;第五部分为A投资发展公司核心员工流失应对策略探讨。即针对调研中暴露出的问题,围绕完善公司人才培养及管理机制、降低外部环境影响以及员工个人增强组织归属感等角度提出具体建议,以遏制优秀人才的大量流失;第六部分为结论和展望。通过探究A投资发展公司核心员工流失的影响因素和不利后果,将有助于形成科学的人才培养机制,加强对核心员工的重视和保护,同时对于投资发展公司的人才战略发展具有一定的启示意义。