随着我国加入WTO及经济全球一体化的影响,全球市场经济日益完善,以往暴利的情形已不容易见到,剧烈竞争下随之而来的是利润的减少或是微利时代的到来,企业所能获得的利润日益被压缩。虽然烟草行业是受到政府严格监控的的行业,但是随着国家宏观调控及各种禁烟运动的不断深化,烟草企业的经营日益困难,现金流净流出的现象更加频繁的发生。因此,如何调整烟草行业的发展战略,以应对日益严峻国内、国际形势,采取何种经营策略,方能保有其竞争优势,是本论文主要的研究目的。本论文以叙述研究中的个案分析法为研究方法,以红塔烟草(集团)有限责任公司烟草发展为研究对象,归纳整理出红塔集团的经营策略,建构其竞争优势。从内外在环境及红塔集团所拥有的内部资源能力来看,红塔集团可以考虑朝向综合策略发展,在烟草行业短期采取稳定策略,中期时应采取产品扩张策略,长期时采取多元化策略,并建议以差异化集中作为主要竞争策略,以发挥其现有的核心能力,持续保持高度的竞争优势。