近年来随着通信行业前沿技术的迅猛发展,国内外各运营商通信基础网络建设量逐年增大,通信设备制造业也得到了长足的发展,尤其是我国2009年开始3G网络的大规模建设,使我国成为了世界范围内各著名通信设备制造商重要的战略区域,其中我国部分通信设备制造商的综合排名在世界前列。通信行业的大发展大建设,直接导致了通信项目建设工程量大增,随之所带来的工程施工质量风险、.进度风险、财务风险等问题也应用而生。通信建设工程的项目风险管理是针对通信项目建设实施过程中各环节的监控管理。通信建设工程项目与其他行业的建设工程存在着较大的差异,比如：大型通信工程项目施工的地域广泛、地形复杂,施工机械设备和施工材料多属行业专用,同时对于项目实施人员的专业技能要求较高。因此,通信建设工程项目管理是一项复杂而具有挑战性的工作。通信建设工程具有紧迫性、独特性和不确定性的特点；与所有的项目都一样通信建设工程也有开始时间点与结束时间点,根据运营商的需求为其提供定制化的解决方案,而且施工过程中的很多不确定性因素也很有可能增加项目实施的风险。通信建设工程项目大多数属于探索性的项目,以前可供借鉴的经验不是很多,而且项目计划与实际实施不可能完全吻合、包括进度、人力、费用、技术等方面都会在项目实施过程中遇到始料未及的风险,使得项目不能按原有的预期来运行,这些不可控因素将会导致通信建设工程项目的失败,因此,必须加强对通信建设工程项目的风险管理。风险管理是项目管理的一个重要方面,虽然风险管理研究的成熟度很高,但是风险管理在通信行业的应用和发展比较晚,针对通信建设工程方面的研究和应用也不是很多,所以其管理水平相比其他行业还比较落后。从通信建设工程项目管理的具体实践出发,通过对以往通信建设工程项目的历史资料进行归纳、分析和总结,构建通信建设工程的项目风险因素,并在已识别出来的风险因素进行分析和评估的基础上,提出相应风险对策,从而为通信建设工程项目风险管理提供实施路径,并期望可以进一步指导实践。