在知识经济背景下,企业核心竞争能力的构建需要高度依赖人才资源及其管理能力。企业中的技术型员工以专业化的知识、技术为依托,在企业生产、质检、物流等职能岗位中产出更高的工作价值,带来更加丰富的创新成果。作为一家快速增长的生物科技企业,K公司整体业务体量和员工规模尚处于中小规模,但是其内部技术型员工占比已经高达80%以上。面对快速发展的组织架构以及产能需求,K公司内部的人力资源供给和需求之间也出现了不稳定的因素和情况。因此针对K公司当前情况,完善技术型员工激励机制能够提升K公司技术型员工的工作积极性,从而降低技术型员工的离职率,提升其在工作过程中的参与意愿。对于技术型员工而言,激励机制的设计和实行能够满足其更高层次的物质和精神需要,从而在提升工作效果上更具有实效性。本文借助文献查阅法、实证研究法等研究方法研究了技术型员工的激励理论和模式、K公司当前技术型员工的激励现状、K公司技术型员工激励效果的影响因素,借助李克特量表来分析K公司技术型员工关注的激励影响因素,并进一步调查了其对现有激励对策的满意程度。结果发现,K公司激励措施主要集中在物质激励上,欠缺员工个人发展层面的激励,同时激励影响因素重要性以及满意度的量表调查中,本文发现K公司现有的激励机制还存在薪酬激励、培训激励以及晋升激励建设上的不足。因此,为了完善K公司当前对技术型员工的激励措施,本文在调查研究的基础上,从薪酬机制、培训机制、晋升机制这三大机制入手,因地制宜提出相对应的措施。K公司需要发展岗位工资的公平性,降低现有绩效工资获取的挑战性,同时完善项目奖金以及股权奖励等创新化的激励方式;在培训发展的过程中,K公司需要结合技术型员工个人发展的需要合理化培训的方式方法,并科学安排培训的时间;在晋升发展的激励措施上,K公司需要规划好技术型员工的晋升路线,规范整体的晋升标准和流程,尽可能满足员工需求,提升对技术型员工的激励效率和效果。