随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈。进行有效的战略管理已成为企业实现和保持竞争优势的重要途径。战略管理可以使企业更主动的,而不只是被动的对环境变化做出反应。具有战略管理观念的企业将比没有战略管理观念的企业更能盈利,更为成功。 笔者曾在泸天化股份有限公司工作多年,对公司的发展亦一直在探索,深感战略管理的重要性和迫切性。泸天化股份公司作为一个大型化肥企业,在行业内具有代表性,在当前我国化肥的生产销售逐步市场化,化肥行业面临入世带来的冲击以及整个行业正在进行产业结构调整的情况下,对其发展战略进行研究有着重要的现实意义。本文以泸天化股份有限公司的实际发展现状为背景,对泸天化股份有限公司发展战略进行了研究。 在研究分析中,笔者通过对企业战略和战略管理理论的回顾以及泸天化股份公司现状与产品分析,为公司的环境分析奠定了基础。接下来,运用行业竞争的五种力量模型、外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、财务比率分析、内部因素评价矩阵等方法全面的分析了泸天化股份公司的外部环境和内部环境,找出了企业发展所面临的机会与威胁以及企业自身的优势与劣势。接下来,笔者运用TOWS矩阵、大战略矩阵等分析方法对企业的关键外部及内部因素进行匹配,在此基础上构建了泸天化股份公司发展战略,并对公司发展战略作了详细规划,最后,针对战略实施中的主要问题进行了分析,提出了泸天化股份公司战略实施中的策略与措施。 笔者在本文的写作中本着借鉴、吸收、创新的态度,为泸天化股份公司提出了较为完整的发展战略,对泸天化股份公司的发展具有一定的参考价值。同时也可供国内其他大型化肥企业参考。