近年来,中国内地企业得到了快速的发展,尤其是一些高科技企业,发展迅猛。但由于一些技术、版权等原因,而无法打开国外市场,走向世界,成为国际性企业。因此,越来越多的企业希望通过跨国并购的形式,来实现资本的输出,获得海外市场、技术、管理经验等商业资源,最终实现企业的国际化,增强企业在全球范围内的综合实力。目前,中国已经成为第二大对外投资国,中国内地许多企业不论民营、国营都已经在一定程度上开始走国际化之路,如华为、奇瑞、三一重工、双汇等。中国内地许多企业的跨国并购对象,都是全球知名企业,这些都说明中国内地企业已具有一定的实力,跨国并购在中国已经崭露头角。但是,在中国内地伴随着跨国并购轰轰烈烈的开展,也出现了一些失败的跨国并购案例。尤其是由于中国内地企业自身的原因导致的跨国并购失败,在一定程度上影响了中国内地企业在海外的形象,有可能为今后的并购活动带来新的障碍。本文以联想集团跨国并购Moto移动为例,采用案例分析和比较分析的方法,对联想集团跨国并购Moto移动前后对联想集团各年的经营业绩变化、股东财富变化等进行比较分析,以期以此为依据深入剖析联想集团跨国并购Moto移动的效果,对公司未来长期发展的影响。此外,本文通过对该案例的研究,力图寻找对中国内地企业实现跨国并购具有参考价值的地方,希望对中国内地有关企业成功实现跨国并购的监管政策进行一定程度的研究和思考,从而对完善处于转轨经济中的中国内地企业跨国并购的政策具有重要的实践性意义,给很多公司以启示。通过对联想集团跨国并购Moto移动案例的研究,本文得出以下启示：(1)海外并购是迅速扩大公司海外影响力的重要途径。(2)选择合适的目标企业是公司并购成功的前提(3)对目标企业的整合是成功的关键(4)有关方面的支持是跨国并购成功的保障。本文共分五部分,各部分的具体安排如下：第一部分引言,包括本文的研究背景和意义、文献综述以及本文的主要研究内容和方法等。第二部分跨国并购的理论概述。详细介绍了并购、跨国并购概念理论、特点、与其相关的并购理论以及风险分析。本章是全文进行研究的基础。第三部分联想集团跨国并购Moto移动案情介绍。首先介绍了联想集团和Moto公司的基本情况,联想集团跨国并购Moto移动的过程以及联想集团此次并购的特点。第四部分联想集团跨国并购Moto移动的原因及影响。此部分详细介绍和分析联想集团跨国并购Moto移动的原因以及对公司战略、财务两个方面的影响。第五部分结论与建议。通过以上分析,得出本文的研究结论,提出相应的政策建议。