当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业的全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。据统计,经过20多年的发展,在中国大陆的非公有制经济中,家族企业至少占到了90%以上,为我国社会经济的发展做出了巨大贡献。家族企业的大量存在并不能掩盖其内部的不合理性,家族企业在成长到一定程度时,必然会面对诸如:人力资源短缺、委托代理问题、企业制度重建和企业战略部署等问题,这就要求成熟的家族企业在资本积累到一定程度以后,进行“二次创业”,即进行体制转型,向现代企业过渡,全面提升企业竞争力。这是家族企业急于构建激励的薪酬机制的重要原因之一。其次,对于多数家族企业来讲,人才无疑是家族企业发展的动力源泉,是企业核心竞争力的重要组织部分,是家族企业顺利转型的动力支撑。解决企业内部发展动力问题,是关系到家族企业能否顺利转型,进行“二次创业”的关键。构建完善的薪酬激励机制与家族企业顺利转型,提升企业核心竞争力之间有着重要的内在逻辑关系。怎样合理运用具有激励性的薪酬机制留住人才,用好人才,发挥好人才的最大潜能,对于等级制度十分严密的家族企业来讲,意义十分重大。基于以上对薪酬激励的重要性的分析,本文在吸收运用已有成果和大量抽样调查的基础上,通过对以家族企业SC公司存在的、有代表性的问题展开研究,针对我国目前薪酬激励机制存在普遍问题,诸如:总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等,结合家族企业不同发展阶段,企业内不同群体,改进了薪酬设计的方案。从家族企业内部和企业外部制度保障两个方面入手,提出了一些解决企业实际问题的思路和方法,希望对家族企业的发展有一定的借鉴价值。