万达百货从2007年建立至今经历了5个年头，线下实体百货商店销售额不断再创新高，不过在繁盛背后，我们应该看到，暴涨的销售额并没有为万达百货带来猛增的利润。究其原因，除了销售额的增长多数由打折促销引起，令利润无法同步增长之外，深层次的原因是我国百货业市场已基于饱和，同时在其他各种零售业态的冲击下，使万达百货无法一枝独秀。在科技高速发展的网络经济时代，消费者获取信息的渠道已经越来越便利通畅，新生代对于个性化的需求也日益普遍，经营模式一成不变的传统百货已经没有优势可言。居安思危，面对一些百货企业投身网络商城并取得了一些较好成绩的同时万达百货应该认识到自身在电商领域发展的短板，需要积极投身网络商城这一行列，建设一个综合性的、先进的互联网电商商城。同时也把成长为国内经营规模最大、经营品种最全、经营数量最多的线上百货商店与网络商城并行的百货企业作为自己的目标。　　 信息时代就是电子网络时代，万达百货的前路就在电子网络上。　　 任何事物的发展都有传承性，新生事物的质变总是建立在旧事物的量变积累之上。万达百货发展到今天，已经具有一定的市场影响力和品牌形象，万达百货投资进入万达网络商城，新领域的开拓并不意味着放弃旧有的经营空间，相反，转型应该是自然过渡、顺势而为。万达百货实体店过去积累的经验和品牌影响力正是万达网络商城今后发展电子商务的基础和资源。　　 根据万达百货目前的情况，我们提出以“区域消费圈”为经营模式的设想，以万达百货实体店为依托，兼顾万达网络商城，通过网络商城辐射，以点带面，相辅相成，网络商城可以借助实体店在区域经营中积累的良好信誉同时利用网络优势迅速辐射至整个区域，进而形成全国的网络商城销售市场。并通过从经营成本、销售及利润新增长点三个方面论述了万达百货采用“区域消费圈”模式的可行性。