预算管理促进了当代很多大中型企业的发展,然而在实践过程中也显现出较多局限性。预算与战略相脱节,预算管理不能体现监管的本质要求,预算指标单一,主要立足于财务指标,预算考核严谨性不足。为了解决预算管理暴露出的问题,对其进行进一步改进,理论界展开了深入研究,很多学者相继提出了将平衡计分卡与预算管理相结合的理念,出现了很多将平衡计分卡引入预算管理的文章。万科、华润等企业的率先探索实践成为实务界的代表,其实施的基于平衡计分卡的预算管理,获得了很大成功,成为预算管理可以与平衡计分卡优势互补的实践证明。在此基础上,本文结合A公司多业态、多层级的经营管理特点,分析了将平衡计分卡引入A公司预算管理的必要性与可行性,基于平衡计分卡对A公司现行的预算管理系统进行优化。本论首先阐述了研究背景和研究意义,并以预算管理的发展历程为主线对将平衡计分卡引入预算管理理论的国内外研究情况进行了回顾与评述。其次介绍了A公司实施集团推行的“全过程、全方位、全员参与”预算管理的现状,着重分析在这一过程中A公司出现的问题。再次分析了将平衡计分卡引入A公司预算管理的必要性与可行性,提出了基于平衡计分卡的预算管理优化路径,并说明了A公司为促进优化工作的顺利推进所需的保障措施。最后,回顾全文研究内容,得出结论,并说明研究不足。本文以个案的形式研究了A公司基于平衡计分卡的预算管理优化,希望对解决A公司现行预算管理中出现的问题有所帮助,提升企业的经营效益,并对同行业其他企业起到一定的借鉴作用,完善平衡计分卡在预算管理中的应用。鉴于平衡计分卡实践应用难点,本文只是对基于平衡计分卡优化A公司的预算管理提出了大致的设想,具体的细节性工作还有待完善。