随着房地产市场的蓬勃发展,房地产经营企业需要改变原有粗放型经营模式向精细化经营模式转变。房地产项目投资额度大、实施周期长、来自外界的干扰因素多,因此房地产企业需要更好的把握房地产市场行情、国家政策走向、金融态势,更加谨慎的决策投资对象。房地产开发项目是房地产开发企业的主营业务对象、利润源泉、发展的载体,项目成本管理是房地产企业永恒的话题。如何通过探索、创新、实践来提升管理效率,改善项目成本管理成为日趋激烈竞争的房地产企业关注的重点。本文首先对责任成本、可控成本、精细化管理的概念进行了界定,对房地产项目成本构成的特点、责任成本精细化管理的内容和途径进行了介绍;其次指出了当前房地产企业推行项目责任成本管理存在的问题;接着本文结合房地产企业的实际情况和项目责任成本精细化管理的实践,对房地产项目实施责任成本精细化管理进行了设计,从实施途径、组织架构的监理、责任中心及责任分解、责任预算的制定、管理过程控制的配套制度、会计核算、考核兑现、审计督查等方面进行了优化和设计;然后本文以中冶置业的楼盘——中冶世家作为研究的案例,结合其项目特点进行了责任成本精细化管理体系的具体方案设计,为本文的研究赋予了更多的实践意义。全文以房地产项目的责任成本精细化管理为主线,以中冶世家楼盘案例为实证,得出研究的结论如下:在项目操作过程中,对于成本管理是很有必要的,尤其是对于房地产项目这样周期长、投入大的项目的管理控制是很重要的。希望通过此次研究,能够为相关行业的从业人员和研究人员提供一些管理经验。