EPC总承包模式是目前国际范围内通行的一种项目组织实施方式。在各个企业中EPC总承包模式的运用也是越来越频繁,EPC总承包项目当中的物资采购模式对于整体项目的质量、成本,还有工期方面都会有很大的影响,所以深入探讨EPC总承包项目物资采购模式具有一定的实践意义。关于EPC总承包项目物资采购模式优化研究中,主要运用的是文献资料法以及理论与实际,规范与实证相结合的方法,对EPC模式下物资采购模式问题的探究。通过对Q设计院现有的EPC总承包项目物资采购模式进行深入梳理,并且总结Q设计院EPC总承包项目物资采购的制度以及流程分析可以得知,EPC总承包项目物资采购三维控制体系构建思路:遵循成本是目标,质量是根本,进度是关键的基本原则。在物资采购成本体系构建中,以“成本-绩效”为原则,减少物资采购支出、提高物资采购效率、扩大利润空间、提高经济效益;在物资采购进度体系构建中,确定“计划+行动项”为项目进度控制的主要载体,两者的结合可以最大限度地保证进度计划在实施过程中的可控性;在物资采购质量体系构建中,采取双线模式,分为线上信息处理和线下邮寄检测两部分。最后,在以上研究的基础之上,针对如何快速有效的实现EPC总承包项目三维控制体系提出了保障措施和手段。希望通过此次研究,能够对ETC总承包项目采购模式的优化实施提供一些可借鉴性的方法和理论,提高ETC总承包项目采购的整体效率和具体实施水平。