随着互联网技术的普及、信用体系的不断完善以及支付方式的多样化,人们的消费习惯和消费方式也在发生着巨大的变化,越来越多的消费者通过网上商城来满足日常的消费需求,电子商务企业也由此获得了快速的成长。随着电子商务行业的快速发展,电商企业面临的竞争也愈加激烈。其外部竞争压力一方面来自行业内竞争者,另一方面来自行业的潜在进入者。在电子商务企业具备一定资源和能力的基础上,为了进一步发展纷纷走上了战略转型的道路,朝着综合服务商的方向发展。财务风险是客观存在的,电子商务企业在转型的过程中有效控制财务风险是战略转型顺利进行的保障。京东作为我国自营式电商的龙头企业,自成立以来能根据自身发展的需要以及外部环境的变化及时调整发展战略,通过战略转型实现快速成长。京东从最初的主营3C产品到品类齐全的综合类购物电商再到现在朝着综合服务商的方向发展,其转型是一个渐进的过程,所以文章以京东为案例,对其战略转型动因、路径及转型过程中存在的财务风险进行分析,进而为其他电商企业控制战略转型过程中的财务风险提供一些针对性的建议以保证转型的顺利进行。本文首先采用理论分析与案例分析相结合的方法对京东战略转型的动因以及路径进行分析,然后采用定量与定性分析相结合的方法分析京东在战略转型过程中面临的财务风险,通过分析发现其财务风险随着京东战略转型的不断深化在逐渐增大。通过将京东的财务数据与其战略转型的特点结合起来分析发现,京东在战略转型过程中出现财务风险的原因首先在于电商企业在向综合服务商转型的过程中需要大量资金支持,而在该阶段新业务尚未给企业带来预期的收益,这样以来企业的利润就会受到影响,财务风险也就相应增大。其次企业在战略转型的过程中还会面临一系列的问题,如筹资方式不合理、投资过程中缺乏科学的决策、制度不健全等,这些都会对企业的财务状况造成不良影响,进一步加大企业的财务风险。文章最后在对京东战略转型过程中财务风险产生原因分析的基础上为电商企业控制战略转型过程中的财务风险提供了一些针对性的建议,以期为它们在转型过程中控制财务风险提供一些参考依据。