作为国内煤炭港口的典型代表,黄骅港在建设发展过程中,由于不同时期项目的建设背景、技术水平和管理思路差异,不同时期的项目人力资源管理也就呈现出较大的差异化特点,其人力资源管理的复杂性、变化性和滞后性问题较为突出。随着黄骅港发展逐步进入稳定运营阶段,项目管理阶段性特点逐步减弱,企业逐步进入稳健发展时期,面对这种变化,如何与时俱进的做好人力资源管理运营的针对性优化,已经成为黄骅港乃至整个煤炭港口行业提升自身竞争力和发展潜力的重要内容。首先,对国内外人力资源管理的特征元素及相关问题进行了研究,为运营中的黄骅港煤炭装卸项目的人力资源管理改善提升提供理论依据。其次,在理论分析的基础上,开展了对黄骅港煤炭装卸项目人力资源现状的调查研究,对当前的组织机构、人才结构、薪酬及考核培训等关键问题进行了分析,并对调研中发现的问题进行了总结梳理,指出了当前管理中存在的问题。最后,提出了针对性的解决方案和优化实施策略,着力探索符合新形势下黄骅港发展实际需求的人力资管理改善对策,为黄骅港煤炭装卸项目整体竞争实力提升提供支撑。所做工作对于当前煤炭港口行业的人力资源管理工作优化具有一定的指导和借鉴意义。