安徽淮化集团有限公司是一家成立于上世纪50年代末的国有煤化工企业。近十余年来,公司稳扎稳打,获得了快速的发展,在煤化工行业有良好的口碑和较高的知名度。但近两年来,随着国家产业政策的调整和日益激烈的市场竞争,加上金融危机的影响,企业发展面临着严峻的挑战,过去粗放型的企业管理方式已经不能适应新的形势,只有高瞻远瞩的战略管理思想才能使企业继续发展。本文首先在理论综述部分简述了企业战略的概念,阐述了企业发展战略的本质和特征,明确了企业发展战略所处战略管理的层次,接着对相应的研究方法和战略管理过程进行了介绍,并简评了当今最具影响力的三种企业战略管理理论。其次,在分析了企业的发展现状和存在问题之后,接着对企业所处的煤化工行业的政策、经济、社会、技术等宏观环境进行了阐述,再进一步分析了煤化工行业发展现状及产品市场环境,在此基础上用“五力”模型和外部因素评价矩阵对企业在整个行业背景中的位置和竞争能力作了分析,使企业较为清醒地认识到竞争形势和自己在竞争中所处的位置。在对企业的内部条件进行逐项分析后,运用内部因素评价矩阵使企业明确了内部条件的优、劣势。第三,在对企业的内、外部环境进行分析的基础上,运用SWOT矩阵与SPACE矩阵结合内、外部环境的分析,得出了企业所应当采取的战略选择。最后,本文就所做出的战略选择提出了详细的战略实施建议。