公司的不断发展,会伴随公司战略的调整,相应的也会导致流程的调整和改进。本文以戴尔公司为例,结合供应商管理库存等理论,分析和探讨了戴尔OEM产品物流配送的实施,并由此提出对中国企业的发展启示。本文总共分为四个部分。第一部分:绪论。本部分主要介绍戴尔公司的背景,多元化策略及其标准化策略。最后阐明现行产品供应方式及存在的问题,并总结了本文的思路和方法。第二部分:戴尔公司OEM产品供应策略。本部分介绍了戴尔公司OEM产品供应整体思路,分别对在物流中心实施供应商管理库存和物流服务提供者参与戴尔的生产物流进行了阐述。第三部分:实施保障。本部分主要介绍了对于戴尔新的供应策略的实施保障。从观念意识、评价体系的建立和执行方面进行详尽的介绍和分析。第四部分:研究结论及建议。本部分主要对本文进行综合的总结,提出我国企业应借鉴的成功之处。