人力资源是企业控制的一项重要资源,它对一个的企业发展有着非常重要的意义,现阶段,企业间的竞争越来越体现在核心人才的竞争上,而对于现代银行业来说,伴随着知识经济时代的进程,人才作为知识经济的载体,已经成为争夺的焦点。人的因素越来越成为企业兴衰成败的准绳,这一点在商业银行中体现的淋漓尽致。虽然各式各样的改革在商业银行中开展着,但在很多方面任然远远落后于国外银行。在全球化的市场竞争背景下,由于有强大的经济实力作为支撑,外资银行可以通过高薪酬、高福利、优越的工作环境这些条件来吸引优质人才。而这些条件都是我国的商业银行无法比拟的,最终导致大量优质人才和高级管理者从商业银行中流失。众所周知,在我国的社会体制下,商业银行起着至关重要作用,所以,我们要对商业银行进行一连串的改革,从而能够建立起适应社会发展和市场竞争的人力资源管理新机制,以保障国家经济体制的完整。在此基础上,我们要加强商业银行人力资源管理,从而达到留住优秀人才、进一步扩大业务的目的。而现在摆在面前的最大难题就是如何优化人力资源管理架构,建立公平合理的薪酬机制。在实际组织实践中,要实施科学、公平、公正的管理方法,从而达到提高员工积极性的目的。自从华夏银行成立后,一系列问题从其诞生开始就存在着,例如业务范围有局限、机构网点布局少、人才引进困难、产品创新不足等,而归根结底,这些问题还是人才的较量,华夏银行要想在人才竞争中占据一席之地,突破发展瓶颈,首先要做的就是重视和实施人力资源战略规划与管理。本文主要论述了华夏银行人力资源管理方面的问题,并引申做出SWOT分析,由此作出人力资源指标体系分析与设计,同时,用平衡计分法对华夏银行的人力资源绩效管理进行具体设计,以期得到更好的人力资源指标体系,帮助华夏银行在人才竞争中占据一席之地。