本论文就银行业的绩效考核体系设计进行了较深入的论述。从银行业的长期发展特点和趋势来看，该行业面临着前所未有的机遇和挑战，其绩效考核也带有行业自身的特点。论文主要包括四个方面的内容： 第一部分介绍了绩效、绩效考核和绩效管理的含义和理念。 第二部分着重介绍了基于平衡记分卡的绩效考核。 第三部分是我国国有商业银行的发展概况和某国有商业银行内蒙古分行的基本情况及其绩效考核现状。银行业在一个国家的经济中起着至关重要的金融中介作用。在过去几年里，由于经济的高速增长及宽松的货币政策，中国银行业维持着高速扩张的势头，同时竞争势头不断加剧。银行如何在复杂多变的竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展和生存空间，一直是国内金融界较为关注的课题。绩效考核作为人力资源管理的核心，需要从企业战略这一更高的角度对银行和部门的业绩作一个评估，对员工的工作进行有效指导，建立银行的核心竞争力，保证银行的可持续发展。绩效考核的方法和理念必须适应企业的要求和其所处的外部环境，符合企业的组织结构，只有了解企业的发展战略才能设计切合实际的绩效考核体系。 第四部分是绩效考核体系设计的具体内容。借助于平衡计分卡，分别建立某国有商业银行内蒙古分行本部、二级分行、员工绩效考核体系。