项目后评价是在项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究,从而判断项目的实际情况与计划目标的差距,以确定项目策划和判断是否准确,找出产生偏差的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,对项目的现状制订切实可行的对策及措施。这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件,并最终提高项目投资效益。近年来,随着农网及城网建设改造计划的实施,兴安电网的供电能力和供电质量都有了显著的提高,乌兰浩特西郊变66KV增容改造工程项目的实施,更是取得了良好的经济效益和社会效益,有力地支援了兴安盟的国民经济发展。本文以国内外项目后评价研究动态为基础,从乌兰浩特西郊变66kV增容改造工程出发,首先对项目后评价理论方法进行概述,详细介绍了项目后评价的含义、特征和内容,以及后评价基础理论和方法;其次介绍了乌兰浩特西郊变66KV增容改造工程项目概况,从项目前期工作后评价、项目实施准备后评价、项目实施过程后评价、项目经济效益后评价、项目环境影响后评价和项目可持续性后评价等方面对项目进行单项分析和总结,最后构建综合指标体系,运用层析分析法确定指标权重,对项目进行模糊综合评价,评价结果符合项目实际运营的特点和单项分析部分的结论,总体效果处于良好状态,旨在保障电力基本建设项目的可持续发展。