企业发展战略和规划是企业面对激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境,为求得长期生存和持续发展进行的总体性谋划,是企业发展战略思想的集中体现。中国东方电气集团公司是53家涉及国民经济命脉的央企之一主要生产大中型发电设备,目前已涵盖火电、水电、核电、风电、太阳能五大发电设备板块。东方电气投资管理有限公司是其二级全资企业,主要管理集团公司非核心业务企业和资产。由于其所管理的企业和资产属于集团公司的辅业资产,规模小,总量小,且数量众多。该公司成立后,先后通过改制、关闭等方式处置了一批资产,通过租赁、股权转换等方式盘活了一批资产,通过加强管理、提供市场等手段培育了一批资产,目前已经形成了资产总额达10亿元、员工人数上千人、涉及资本运作、辅机制造、大件物流、物资贸易和物业管理五个业务板块的多元化经营公司。该公司现拥有的五大业务板块虽然仍然属于集团公司的辅业,但均具有较强的市场竞争力,是主业配套和发展的保障,同时,这些资产还涉及到庞大的就业人群,对社会稳定和和谐起着重大的作用。随着集团公司主业的整体上市和不断发展,属于东方电气投资管理有限公司的辅业资产也应该随着集团公司主业的发展而不断发展,因此,研究该公司的发展战略也就显得尤为重要了。本文主要通过运用战略管理的分析手段,对东方电气投资管理有限公司的外部环境和内部条件进行了全方位的分析,从而理清了该公司的现状,再通过运用SWOT组合模型,找到该公司内外部的优势和劣势,以及未来发展过程中存在的机会和威胁,从而对该公司未来的战略发展方向进行了较为准确的定位。文章共分为五个部分,第一个部分为绪论,包括问题提出的背景,研究该课题的目的和意义,研究方法和使用的理论工具等；第二个部分主要分析该公司的外部环境,理清公司发展的机遇与威胁；第三个部分主要分析该公司的内部条件,找到公司具有的优势和劣势；第四个部分通过SWOT矩阵分析,根据公司的战略发展指导思想和要达到的目标,对公司的战略选择进行定位；第五个部分为实施战略的举措。由于本文研究的内容主要为大型国有企业辅业资产的战略发展方向,因此通过对该公司的发展战略的研究思路,能够给类似的国有大中型企业庞大的辅业资产在资源整合、‘资源管控和持续发展的过程中寻求一种比较实用的方式,以便于对他们的改革和发展起到一定的帮助。