进入21世纪后,全球经济环境产生了巨大变化,这一巨大变化使得企业间的竞争愈演愈烈。这些给企业带来了前所未有的机遇和挑战,仅依靠单一的产品或服务已不能满足企业发展的需要。为了改善此种情况,所有企业都必须扩展更多的项目并对其进行有效管理,以解决在CMM (Capability Maturity Model for Software)等级方面所遇到的发展瓶颈问题。多项目管理的产生受到了企业内部环境变化及外部因素的影响。传统的单一项目管理已经不能完美解决多项目中的问题,所以目前对于多项目管理的研究己经成为一个热点。目前国内中小型企业大多数还未有自己的一套多项目管理系统,使得项目的开发进度及质量不能令人满意。此外,由于在信息化发展水平上,企业多项目管理仍旧处于初级阶段,项目管理系统在功能方面还有不完善的地方,无法保证沟通的实时有效性,甚至在有限资源的调度中出现了资源无法共享、冲突日益扩大化等问题,尤其是企业的大型项目正逐渐呈复杂化和跨地域化等特点,从而严重影响了企业项目管理的效率,使得企业的战略目标难以实现。根据以上现存问题,本文的主要研究内容如下：1)在多项目管理理论的基础上,深入研究项目集管理和项目组合管理,应用先进的信息技术,对构建企业多项目管理系统做了相关研究;2)目前成熟的CMMI (Capability Maturity Model Integration)模型并结合企业在软件开发中的实际需求,本课题将基于PMI (Project Management Institute)规范来构建多项目协同管理的系统模型。3)基于多项目管理的理论,从多项目管理环境下的项目进度监控和资源监控出发,对多项目协同管理系统中的流程管理、项目间的协同和消息沟通进行研究,构建多项目协同管理系统框架。4)研究并开发出一款针对不同的行业具有广泛适用性的有效的多项目管理系统,利用该系统去协助企业管理公司内的多个项目的实施。通过使用多项目协同管理系统,能够在一定程度上改善企业中多个项目混乱的问题,实现项目间的资源共享、人员与任务分配合理、多项目进度实时监控、解决资源冲突等问题并提高企业的管理效率,本系统能够满足中小型企业的对项目管理需求,协助和引导软件开发的过程。