本文研究商业机会识别及其盈利模式构造问题,通过对经济环境的背景分析，揭示了对商业机会的识别、把握以及构建相应盈利模式研究的意义及必要性、研究的目的和方法；提出了商业机会的定义与内涵，商业机会的分类以及成因，构成商业机会的条件；描述了盈利模式的内涵、构造盈利模式的目的、意义、方法，以及如何构造盈利模式；论述商业机会与盈利模式的关系,阐明选择商业机会与构造盈利模式是实现利润目标的不同阶段；选择不同类型商业机会应构造相应不同的盈利模式；选择商业机会应通过构造盈利模式谋求比较优势;对深圳沙角B火电BOT项目进行研究，阐明如何通过构建盈利模式把握趋势性的动态商业机会；通过霍尼韦尔(honeywell)公司研究，阐述了价值链分拆模式应用；对LeviStrauss牛仔裤案例分析，阐述微型分割模式应用。第六部分是本文的结论，通过研究，作者认为，虽然商业机会永恒存在，但是在识别、选择、把握商业机会时，只有构造出相应的盈利模式才能实现商业机会所蕴藏的利润目标。 本文的创新之处在于根据商业机会的表现形式提出了静态商业机会、动态商业机会、表象商业机会和潜在商业机会的概念。阐述了构建盈利模式的利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润组织、利润文化、利润家七个设计要素。 本课题研究的价值，可以给政府招商、企业投资者、经营管理者就如何识别、选择商业机会提供帮助，对如何选择、构造盈利模式提供参考。