随着经济全球化发展,全球资源被进一步优化配置。供应商作为供应链的开始点,对于保持企业核心竞争力具有举足轻重的作用。我国纺织服装供应商众多,其中大部分为中小型企业,几十人的小型工厂随处可见,服装企业的经营规模和管理水平,以及技术水平良莠不齐。作为跨国企业如何正确构建供应商评价体系,在众多供应商中选择适合的不同品牌及要求的供应商具有重要的理论和现实意义。本文采用理论联系实际相结合的方法。首先阐述国内外在供应商选择问题上做出的研究,介绍供应链及供应商管理的相关概念。其次介绍利丰公司以及供应商选择和评估现状,分析其供应商选择体系存在的问题及原因。再次,针对其现状和纺织服装行业特点,对供应商评价体系进行问卷调查并确定指标体系,运用模糊综合评价法(FEC)构建供应商选择模型。最后,结合企业实际情况和纺织服装行业特点提出供应商选择策略,包括建立供应商数据库,对供应商实施绩效考核和分级管理。