在JIT环境下,物料供应成为企业发展的瓶颈,建立与实施一个高效、准时的JIT物料供应模式将给制造企业带来巨大的利益。本文首先对JIT环境下的采购管理、库存管理和供应商关系管理三个方面进行了研究,提出JIT物料供应应该根据实际情况采用多频次、小批量的JIT采购方式和(s,S)持续盘点库存控制策略,并与供应商建立战略合作伙伴关系。其次基于Kraljic分类模型,针对物料具体特性建立相应的评价指标体系,采用AHP-DEA评价模型实现对物料在采购利润影响和采购风险上的综合评价,构建了考虑客观因素的物料分类模型。将物料进行合理定位和分类,分析了物料分类模型中四种类型物料的特点,结合JIT物料供应的基本特征,提出了具有针对性的物料供应策略,准确区分出适合JIT供应的物料。然后提出了JIT物料供应成本由采购成本、持有成本和缺货成本组成,并找出了具体的影响因素以及各因素之间存在的联系,从而确定了影响JIT物料供应的四个关键因素,即安全库存量、检查库存时间间隔、供应商和最大库存量,通过仿真得到使成本最低的最佳组合。最后以M公司某一型号的汽车里程表的十种物料作为研究对象,进行了实例研究。