中小型企业是我国经济的重要力量,是现代化经济建设的中坚力量,根据2018年国务院统计,我国中小企业具有“五六七八九”的典型特征:“贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量”。自2020年世界爆发新冠肺炎疫情以来,国内受到疫情防控政策,劳动人口流动管控,整个市场经济波动等不可控因素的影响,企业的发展充满了未知性。而中小型企业相对于大企业,本身就是弱势群体,在抗风险能力和储备资金能力方面较弱,在疫情之下,很多中小型企业面临着生存的挑战。本文研究的AH企业是一家初创中小型企业,在面对疫情,面对经济不景气的环境下,企业内部的员工管理和制度还比较薄弱,管理方式落后,加剧了企业的危机,急需通过对企业的制度完善、流程管理优化,提高员工积极性等方式的调整,帮助企业度过难关。阿米巴经营管理模式是一种企业经营管理的体制,是稻盛和夫先生在经营京瓷公司的实践中创建的。将企业划分为若干个小集体,小集体称为阿米巴,任务管理层为阿米巴巴长,让巴长像小企业一样独立经营、独立核算,赋权经营,人人都成为经营的经营管理模式,依靠集体的力量和贡献完成企业经营指标,实现企业的持续发展。本论文研究通过对AH企业使用阿米巴经营管理模式,优化组织结构,开源节流,建立企业文化,优化绩效管理的实践过程进行研究总结,为同行业的小规模企业应用阿米巴经营管理模式,提升自身抗风险能力具有实践意义。本文运用系统分析法、文献研究法、实地考察法,经验总结法,通过对阿米巴经营管理模式相关的文献、期刊、书籍的查阅,接受阿米巴课程培训,来对阿米巴经营管理体系进行学习掌握,为本文撰写提供理论基础。同时,通过实地考察和数据分析,对AH企业存在的组织结构臃肿,流程繁杂效率低;成本控制能力弱,组织能效低;经营能力单一,抗风险能力差的问题进行系统分析。作为实践案例型论文,本文将通过实践阿米巴经营模式前后的数据变化,对AH企业实践阿米巴经营模式的效果进行总结。文中使用了阿米巴评价工具“人·月劳动生产力”,“人工费劳动生产率”,“固定费劳动生产率”,来评价阿米巴经营对提高组织管理能力的作用;通过2020年和2021年财务报表数据变化、员工收入增加,来评价阿米巴的独立核算、赋权经营、构建与市场挂钩的核算机制的管理模式,对企业经营业绩和员工激励方面的促进作用;通过收集员工对企业经营的认同感和对企业文化建设的参与度的问卷调查数据对比,来评价阿米巴经营哲学体系对企业文化构建的正向影响作用。本文研究总结发现,在阿米巴经营管理模式,运用阿米巴组织系统、会计系统、哲学体系,能够帮助企业的经营管理能力得到提升,可以带领企业走出困境,同时,本文的实践性经验总结也为阿米巴经营模式在小微企业的应用提供了可行性案例和借鉴意义。