薪酬体系作为现代企业的核心制度之一,对现代企业的发展有着至关重要的影响,完善的薪酬体系不仅能够提高企业人力资源的市场竞争力,也直接影响着企业的战略规划。而律师行业作为知识经济的代表行业,律师毫无疑问的成为了律师事务所的第一生产力,当人力资本成为律师事务所的核心资本,财务资本自然退居其次,因此,律师事务所别无选择,必须采取以人为本的经营方式。这种情况下,律师事务所虽因其业务内容的特殊性而区别于一般企业,但以人才为中心的经营管理模式中,较之一般企业,薪酬体系对律师事务所的管理和发展起着更为重要的作用。我国现代律师事务所仍然年轻,在错综复杂的经济形势下,律师事务所的管理难度日益增高,虽然学界已经就企业薪酬体系的设计和管理进行了大量研究,但立足于律师事务所实际发展情况,全面分析律师事务所薪酬体系的论文及专著却并不多见。因此,对律师事务所薪酬体系的研究成为不可忽略的重要课题。本文以企业诊断报告的形式,分析了G律师事务所的薪酬体系,结合我国律师事务所发展现状,分析该体系存在的问题,并且针对这些问题提出了完善的建议,以使G律师事务所更好的适应我国经济发展及法律服务市场发展现状,实现律师事务所的科学持续发展。全文主要从五部分对律师事务所的薪酬体系进行研究分析。第一部分是绪论,包括本文选题的研究背景及意义、研究内容及方法;第二部分作为本文的重点,调查分析了G律师事务所薪酬体系的现状,包括G律师事务所概况、G律师事务所薪酬体系、G律师事务所现行薪酬体系的问题、G律师事务所薪酬体系现存问题产生的原因;第三部分是对G律师事务所薪酬体系的再设计,包括G律师事务所薪酬体系的设计思路及原则、G律师事务所薪酬设计方案、G律师事务所薪酬分类设计;第四部分是G律师事务所薪酬体系实施的保障措施,分为设计完善的薪酬体系实施方案、建立薪酬委员会保障薪酬体系的实施、建立薪酬体系的修正制度;最后一部分是结语。