组织结构是现代企业的基本框架,是企业正常运营的基本保障,同时也是企业管理的一个核心问题。当今社会发展日新月异,竞争非常激烈,企业如果要立于不败之地,对外必须时刻以客户为导向,关注市场的变化,对内则需要选择适当的组织结构管理团队、分解任务、激励员工,从而提高效能,输出满足用户需求的产品或服务。在组织结构模式研究中,有研究表明矩阵式模式的出现在一定程度上克服了传统自上而下的直线型结构的弊端。然而,矩阵式组织结构在企业实际运用过程中所暴露的问题仍然需要进一步探索和改进。本文首先通过对相关文献检索,回顾个体、群体、团队与研发团队、矩阵式结构的概念以及相关研究。其次,对R公司及其研发团队矩阵式组织结构运营的实际案例分析,找出在实施过程中影响团队工作成效的问题,并分析了问题产生的主要原因,在此基础上提出相关改进建议。并研究得出主要结论:(1)组织结构没有好坏之分,只有是否合适,组织结构的建立需要和企业实际发展相匹配;(2)矩阵式组织结构需要有完善的流程、胜任的管理者、有效的绩效制度以及优秀的企业文化支撑以发挥出其积极作用;(3)人才是企业发展的根本,矩阵式结构通过优化人才配置以充分发挥人才资源。本研究结论对R公司及相关行业企业具有一定参考价值。