21世纪,企业对品牌关注以及重视程度达到了很高的水平,各大企业为了拥有强势品牌可谓使尽浑身解数,品牌并购更是得到很多企业的青睐。然而,收购只是获得品牌资产的第一步,如何维护和提升品牌价值更为关键,这也是很多企业面临的问题。沃尔沃汽车一直以北欧豪华车著称,其品牌价值的核心是安全、环保与品质,然而吉利并购沃尔沃汽车后,能否延续和提升沃尔沃品牌的核心竞争力却有待考究。本文以品牌营销相关理论为支撑,深入分析沃尔沃汽车在中国市场所采取的营销策略,从品牌营销的视角探索沃尔沃汽车的品牌运作模式、定位和推广方式,从财务和非财务角度综合评估沃尔沃汽车的品牌营销效果,为其改进和优化营销策略提供参考意见,为“弱并强”式企业的品牌并购提供借鉴。本文认为沃尔沃汽车在中国市场取得成功主要归功于三点:善于把握收购契机,并购后采取有效的品牌整合策略;品牌定位清晰且独树一帜,目标市场潜力巨大;品牌传播趋向本土化和多元化,与产品契合度高。但同时,沃尔沃汽车存在“安全”卖点动力不足,品牌传播受众面较窄,以及市场份额低等问题,需要进一步提升。