科学技术在社会经济发展中的重要性日益凸显，特别是在社会经济转型升级的过程中，有着不可代替的作用。在这个大背景下，企业研究院作为一种经济社会现象，为提升企业创造力和竞争力开辟了新的途径。同时，企业研究院作为科研平台，强化了企业和科研院校的合作，为国家科技创新开拓了思路。兰石研究院作为兰石集团的创新研发主体，通过创新引领集团转型升级是兰石研究院的重要职责。做好创新项目的管理工作，是兰石研究院的重要工作内容。
　　基于以上背景，本文根据兰石研究院3D打印项目实际情况，首先梳理了项目进度管理相关理论、兰石研究院背景、3D打印项目概况和原进度计划，分析了原有进度计划中存在的问题，主要问题有人力资源配置不合理、进度计划不合理和缺乏有效控制手段。其次针对分析出的问题，对原项目进度管理方案进行优化，主要有以下三点：第一是项目进度计划优化，优化WBS分解、网络图，进行基于PERT技术的进度计划优化，对优化后的进度计划是否能按期完成进行评估；使用CCPM技术对PERT技术进行补充，为项目计划设置多个缓冲区。第二是项目进度控制优化，设计多项控制措施，跟踪进度计划开展情况，通过对比分析调整进度计划。第三是人力资源配置优化，通过组建核心团队和明确团队权责，优化人员结构。针对优化结果，通过对比优化前后的人力资源配置、各阶段工期、整体工期，得出3D打印项目进度管理方案的优化是有效的。然后制定相关的保障措施，保障项目的顺利实施，主要有以下三点：第一是组织保障，重新调整项目组织架构，设置进度控制小组，明确职责分配，使其更加有利于项目进度控制；第二是制度保障，加强日常管理和评审管理，对关键节点严格把控；第三是资源保障，物资、设备和资金方面做好保障，确保项目质量和进度。最后，对全文的项目进度管理方案优化进行总结，并提出下一步研究的展望。
　　本文将项目进度管理理论与兰石研究院3D打印项目实践相结合，对原有项目进度管理方案进行优化，有针对性地提出保障措施，为兰石研究院项目进度管理提供实施范例，为同类型企业运用项目管理知识解决项目实际问题提供了参考。